序【齋藤昭彦，下田信明】

第1章　管理学とは

❶ 社会科学からみた管理学【下田信明】

1　管理学とは何か

2　管理学小史

❷ 医療・看護における管理学【亀井智子】

1　医療・看護における管理

2　看護管理の内容

3　看護の質保証

4　医療・看護の質管理

❸ リハビリテーションにおける管理学【下田信明】

1　リハビリテーションにおける管理および管理学とは

2　管理および管理学の重要性が増してきている理由

第2章　理学療法士・作業療法士が勤務する組織と関連法規【河野　眞】

❶ 組織と関連法規の鳥瞰図

1　法のしくみ

2　組織と関連法規の鳥瞰図

❷ 各組織と関連法規の基礎知識

1　医療福祉専門職の資格と法律

2　理学療法士および作業療法士の資格と法律

3　医療福祉に関連する組織や施設と法律

第3章　職業倫理【牧迫飛雄馬】

❶ 倫理とは

1　倫理の定義

2　職業・専門職とは

3　職業倫理とは

❷ 理学療法士・作業療法士の倫理

1　理学療法士および作業療法士の倫理綱領

2　法的責任

3　守秘義務・個人情報保護

❸ 対象者の権利・尊厳

1　人権

2　患者の権利

3　インフォームド・コンセント

第4章　リスク管理

❶ 理学療法・作業療法で起こり得る有害事象

1）有害事象とは【下田信明】

1　定義

2　医療事故

［実例］① 医療事故防止を目的とした小規模医療施設におけるe ラーニングシステムの構築（鈴木順一）

3　リハビリテーション医療における安全管理・推進のためのガイドライン

2）再発・合併症・疾患急変【鈴木　誠】

1　動脈硬化をきたす合併症

2　高血圧

3　脂質異常症

4　糖尿病

3）急変時の対応【平田恵介】

1　一次救命処置

2　蘇生におけるガイドライン

3　心肺蘇生法

4　外傷への対応

4）感染【岡部拓大】

1　PT・OTにとってリスクの高い感染とは

2　予防

5）転倒【鈴木　誠】

1　転倒とは

2　運動機能と転倒

3　認知機能と転倒

4　複合機能と転倒

5　転倒歴と転倒

6　環境と転倒

6）窒息【森下佑里】

1　概要と発生要因

2　予防

3　対応

❷ 対象者・家族からのクレーム【下井俊典】

1　対象者・家族からのクレームの要因

2　頻度の高いクレーム

［実例］② 理学療法に対するクレーム対応例（金子純一朗）

❸ ハラスメント【下井俊典】

1　ハラスメントの定義と分類

2　ハラスメントか否かの境界線

3　保健医療福祉の現場の特徴と生じ得るハラスメント

4　教育現場で生じ得るハラスメント【大西秀明】

［実例］③ 学生への対応において配慮すべきこと（助川文子）

5　ハラスメントの予防

［実例］④ ハラスメント防止のための工夫例（鈴木康文）

❹ 職員のメンタルヘルス・マネジメント【下井俊典】

1　労働者のメンタルヘルスに関する近年の動向

2　具体的な対策

［実例］⑤ 職員のメンタルヘルス・マネジメントの工夫例（澁井　実）

第5章　病院における管理・運営【斎藤和夫，斎藤祐美子】

❶ 人事・人材

1　採用計画・採用

［実例］⑥ PT・OT を必要数採用するための工夫（江口勝彦）

2　人事考課

3　労務管理

❷ 職員教育・卒後教育

1　OJT

2　院内研修

［実例］⑦ 職員教育の工夫（江口勝彦）

3　協会プログラムの利用

❸ 業務・情報

1　書類管理と記録

2　他職種との連携

［実例］⑧ 他職種との業務調整の工夫（岡部拓大）

3　カンファレンス

❹ 物品

1　機器の保守点検・安全管理

2　必要な物品購入

［実例］⑨ 必要な物品購入希望を経営陣に納得してもらうための工夫（吉川幸次郎）

❺ 収益

1　診療報酬制度の基礎知識

2　収益構造

［実例］⑩ 収益確保の工夫（小林聖美）

3　精神科作業療法の施設基準・診療報酬点数【趙　吉春】

❻ 臨床実習

1　年間受け入れ人数の設定

2　指導の実際

3　コミュニケーション

［実例］⑪ 臨床実習指導者の負担軽減のための工夫（小林聖美）

第6章　介護保険関連施設における管理・運営

❶ 人事・人材【西田裕介，齋藤義雄】

1　介護保険の概論

2　通所リハビリテーションにおける管理・運営

3　訪問リハビリテーションにおける管理・運営

❷ 職員教育・卒後教育【西田裕介，河野健一】

1　介護保険関連施設に従事する療法士に求められる能力

2　療法士への教育

❸ 業務・情報【西田裕介，加茂智彦】

1　診療記録と書類管理

2　他職種との連携

3　カンファレンス

❹ 物品【西田裕介，臼井晴信】

1　必要な物品

2　物品の保守点検

❺ 収益【西田裕介，鵜澤寛伸】

1　介護報酬の基礎知識

2　収益構造

❻ 臨床実習【西田裕介，竹内真太】

1　年間受け入れ人数の設定

2　指導の実際

3　実習生とのコミュニケーション

4　養成校とのコミュニケーション

第7章　卒前教育における管理・運営【大西秀明】

❶ 学科（専攻）の立ち上げ

1　大学の学部・学科の立ち上げに関する法律

［実例］⑫ 学科（専攻）の立ち上げ時に気をつけること（齋藤昭彦）

2　理念とポリシー

3　PT・OT学校養成施設に関する法律

［実例］⑬ 講義運営において気をつけること（芳野　純）

4　教員採用（学科立ち上げ時）

5　受験生確保と定員管理

［実例］⑭ 他職種との業務調整の工夫（吉川幸次郎）

6　実習施設確保

❷ 教員人事

1　教員の採用

2　業績評価

［実例］⑮ 教員人事について配慮すべきこと（齋藤昭彦）

❸ 臨床実習

1　実習の種類

2　1単位の時間数

3　実習施設

4　実習方法と単位認定

［実例］⑯ 臨床実習運営において気をつけること（村上幸士）

❹ 国家試験対策

1　受験資格

2　必要な書類

3　書類の受付期間と受験手数料

4　筆記試験

5　合格基準

6　各養成校における現状

［実例］⑰ 国家試験対策の工夫例（水島眞由美）

第8章　その他の管理・運営

❶ 研究室における管理・運営【桐本　光】

1　研究室とは

2　研究費

3　研究倫理

［実例］⑱ チームで研究を進め論文を出すために大事なこと（武田湖太郎）

❷ 会社における管理・運営【山口　剛】

1　起業の準備

2　事業計画書の作成

3　資金計画をつくる

4　起業計画の具体化

5　起業（会社設立・個人事業）

6　事業開始（起業1〜3カ月後）

［実例］⑲ 起業の心得（木村修介）

❸ NPO法人における管理・運営【髙橋章郎】

1　NPO法人とは

2　PT・OTがNPO法人を運営する意味

3　NPO法人運営の実際

［実例］⑳ NPO 法人運営において大切なこと（野々垣睦美）

巻末付録　管理学を学ぶために【横塚美恵子】

1　大学院進学

2　日本理学療法士協会・日本作業療法士協会関連の研修会

3　学会

索引